ЭЛИНА КЕЙША
Ментор, бизнес консультант
Помогаю новым руководителям пройти переход без ощущения самозванца
Добро пожаловать
Я Элина - операционный директор, ментор и бизнес консультант
Поддерживаю специалистов, которые впервые стали руководителями и помогаю растущим компаниям навести порядок в их процессах.
Моя миссия
Помогать новым руководителям пройти переход в управление без ощущения самозванца и поддерживать растущие компании в наведении порядка в операционных процессах
Мой подход
Подготовка до консультации с дальнейшей личной работой 1 на 1, комфортное пространство для диалога, полная конфиденциальность и ощущение четкого плана что нужно будет делать после нашего разговора
Обо мне
В своей деятельности я ориентируюсь на индивидуальный подход к каждому
Я операционный лидер с 10+ годами опыта в Европейских технологических и сервисных компаниях - Western Union, Tele2 и Evolution.
В своем опыте я:
-
приняла на работу и обучила 80+ менеджеров и специалистов
-
провела 400+ интервью и выработала свою технику
-
-
открыла ресторан и шоу рум в Норвегии
-
отвечала за команды 2400+ сотрудников в Латвии и Чехии
-
управляла бюджетами до €30М в год
-
открывала операционный офис компании в новой стране «с нуля»
-
запускала и улучшала 150+ операционных и HR-процессов: от обучения менеджеров до планирования смен
-
развиваю мебельную компанию в Норвегии
Но важнее всего для меня - люди ❤️
70% людей из моей команды за 3 года выросли в новые роли.
Я инвестировала 1800+ часов в 1:1, менторство и развитие менеджеров и специалистов.
Сейчас я:
-
помогаю специалистам и менеджерам сделать шаг в руководящую роль
-
сопровождаю переходы в другие страны и роли
-
провожу бизнес тренинги
и работаю с компаниями как операционный консультант и fractional COO.
Мое образование
Кому я помогаю
Новые руководители и тимлиды
-
Вас повысили, а внутри ощущение, что вы «случайно» оказались в этой роли
-
Страшно задавать «глупые вопросы» своему руководителю, HR или просто поднимать некоторые темы на собраниях
-
Впервые нужно нанимать, увольнять, давать обратную связь и не понятно «как правильно»
-
Есть конкретная дилемма и хочется проговорить её с кем‑то вне компании
Начинающие или растущие компании
-
Не понятно с чего начинать, либо - компания растёт быстрее, чем ее процессы
-
Достигнут поток для того, чтобы быть самозанятым и не понятно как масштабироваться дальше
-
Процессы есть «на бумаге», но по факту они не работают
-
Нужен внешний взгляд операционного директора: где «течёт», как оптимизировать, как масштабироваться без потери качества сервиса
Мои услуги
Индивидуальная консультация
60-90 минут онлайн
Разбор одной конкретной ситуации и принятие решения, с которым вам спокойно и уверенно.
-
До встречи вы коротко описываете запрос
-
На консультации мы разбираем контекст, варианты и выбираем следующий шаг
Стоимость: 80 евро
Текущая цена действует до конца марта 2026 года, дальше стоимость будет повышаться - сейчас я только начинаю индивидуальную консультативную практику.
Пакет из 4 консультаций
4 сессии по 60-90 минут онлайн
Для тех, у кого несколько тем и нужен короткий, но структурированный путь с поддержкой.
После 4 консультаций:
приняты чёткие решения по нескольким актуальным вопросам (команда, люди, приоритеты, процессы)
лучше понятна ваша роль как руководителя
появляется ощущение опоры и чувство случайности заменяется на уверенность в своих действиях
Стоимость: 250 евро
Цена пакета актуальна до конца марта 2026 года, далее стоимость будет повышаться.
Менторинг
на 3 месяца
5 индивидуальных встреч + чат‑поддержка
Сопровождение перехода «из специалиста в руководителя» в течение трёх месяцев.
Что входит:
5 встреч примерно раз в 3 недели;
поддержка в чате между созвонами по рабочим вопросам;
домашние задания и бизнес‑кейсы, подобранные под вашу реальность.
Результат:
своя модель руководства, а не игра в образ «начальника»
больше ясности в решениях по людям (кого нанимать, развивать, с кем расставаться)
спокойнее переговоры с командой и вашим руководителем
Стоимость: 400 евро
Цена пакета актуальна до конца марта 2026 года, далее стоимость будет повышаться.
Бизнес тренинг:
Из эксперта в лидера
Двухдневный офлайн‑тренинг для начинающих руководителей и тех, кто готовится к этой роли
Сопровождение перехода из специалиста в руководителя с теоретической и практической базой.
2 полных дня работы с группой (10–20 человек)
Оффлайн в городе, где есть запрос (обсуждаем отдельно)
Темы: переход из роли специалиста в роль руководителя, базовые инструменты делегирования, обратной связи и работы с типичными сложными ситуациями
